建立全球性公司的十大秘诀

即使公司业务遍布全球，也必须集中管理卓越的品牌和创新。这意味着优秀的全球公司的管理必须具备全球和本地管理能力。 1.产品或服务为客户提供令人信服的价值。有时这意味着向世界其他地方提供相同的产品。英特尔的芯片在中国扮演的角色与在美国的角色类似。但宝洁（P 2.无论产品是什么，质量必须是世界一流的 - 质量不一定相同，但它在客户眼中具有极高的价值。这意味着成本必须具有竞争力。 3.今天的全球公司在最具竞争力的技能，资源分配和成本领域开展业务。这并不意味着劳动力成本最低，但本地供应链有能力支持公司的运营，本地基础设施支持组件和成品的快速流动。例如，一套女式服装，面料可以在一个地方编织，在另一个地方印花，裤子在另一个地方缝制，顶部在另一个地方生产，最后的组合是另一个地方到完成。这些能力是竞争的门票。你需要具备这些能力才能绕过。 4.下一步是捕获产品或服务的价值。我们生活在一个竞争激烈的世界中，一些优秀的产品已经商品化。例如，高品质的家用电器，其价格实际上超过了几十年前。要低。一些制造商主导市场。这是因为零售商只选择最强大的品牌。在家电指数中，博世产品占140％的产品，而伊莱克斯（Electrolux）的品牌仅为90~100。因此，公司必须建立自己的品牌。 5.如果产品缺乏新的想法，即使是优秀的品牌也可能失去价值。例如，诺基亚（诺基亚）。在Apple推出智能手机。此前，诺基亚一直非常强大，甚至是手机行业的主导力量。现在，Apple面临着三星的强大挑战。因此，公司必须不断创新，以保持其品牌的活力。优秀的品牌和创新必须集中管理，即使公司的业务遍布全球。这意味着优秀的全球公司的管理必须具备全球和本地管理能力。 6.这要求组织的职能是世界一流的，其成员知道如何合作。他们可以在卓越中心发展世界级的能力，但这些中心的个人可以在跨职能团队中工作，专注于以创新方式解决客户问题的产品或项目。我将具有此功能的公司称为“尼龙型组织”，因为它们可以根据需要使用。 ，以不同的组合运作。 （哈佛商学院就是一个例子）7。但在许多公司中，团队成员在不同的地方工作。在执行项目时，他们可以作为虚拟团队一起工作。他们与拥有当地分支机构的公司合作，但实际上，从事产品或项目的人员可能会分布在世界各地，很少会见。 8.对于组织中不同部门的人员为了使团队以这种方式工作，他们必须具备强大的IT能力，以提供实时通信，交流信息或持续评估工作和绩效。同样，沈阳人力资源系统也是全球性的。该系统必须符合当地法律，但不能因个别地方领导人的​​想法而改变。 9.这意味着在招聘，培训和培养组织成员时，必须将他们视为全球团队的一部分。他们显然会保持国籍，但最终他们必须为公司共同努力。对于最终目标是为国家服务的国有企业来说，这是一个大问题。 * 10.过去，这些公司也被认为是非国有企业，因为它们非常强大，为了追求企业的成功，它们或多或少会忽视国家利益。今天的最终挑战是以政府可接受的方式服务于所有国家的利益。这并不总是那么容易，因为强大的国家有多种方法可以对公司施加压力，将自己的利益放在其他国家。如果一家伟大的全球性公司拥有GE努力创新和强大的品牌，他们有能力平衡这些相互冲突的压力。这是对领导力的最终考验。并购确实会受到影响，因为IT和沈阳人力资源系统不可避免地存在差异。如果国家忠诚受到挑战，国有企业收购外国公司可能会造成非常严重的问题。